Unternehmen im Kreis Coesfeld können sich ab sofort bis zum 14. April 2021 für den „Wissenskick“ (ehemals Studienbesuche) in Kooperation mit dem Fachbereich Arbeitspsychologie (WOP) der WWU Münster anmelden. Bereits zum vierten Mal bietet die wfc den Unternehmen im Kreis Coesfeld die kostenlose Möglichkeit, im Bereich der Personal- und Führungsarbeit neue Impulse aus der Personal- und Wirtschaftspsychologie für die betriebliche Praxis zu nutzen und neue Prozesse zu gestalten.

Neue Runde zum Thema Teamarbeit

Der Fokus der vierten Runde liegt auf dem Thema Teamarbeit. Aufgrund der aktuellen Situation können u.a. auch die besonderen Anforderungen für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams in den Blick genommen werden. Thema oder Fragestellung innerhalb dieses Rahmens sind frei wählbar.

Mögliche Ansätze sind

• Wie bauen wir ein erfolgreiches Team auf?
• Wie regeln wir die Zusammenarbeit im Hinblick auf Verantwortlichkeiten, Ziele, Feedback und Motivation der Teammitglieder?
• Mit welchen Ansätzen können wir Konflikten im Team begegnen und für ein positives Teamklima sorgen?
• Wie funktioniert die Kommunikation und wie regeln wir den Informationsfluss im Team am besten?
• Welche besonderen Anforderungen ergeben sich aus der virtuellen Zusammenarbeit?
• Wie nehmen wir die Teamentwicklung in den Blick?

Die Erarbeitung erfolgt in wissenschaftlicher Begleitung durch die Studierenden. So können die Unternehmen diese Expertise nutzen und gleichzeitig Kontakte zu künftigen Hochschulabsolventen knüpfen. Die Studierenden profitieren von der Möglichkeit, praxisbezogene Erfahrungen zu sammeln und ihrerseits Kontakte zu potentiellen Arbeitgebern im Kreis Coesfeld aufzubauen.

Wie läuft der Wissenkick ab?

Unternehmen, die eine aktuelle Fragestellung zur Teamarbeit haben, und dafür einen Input wünschen, können sich direkt per Mail bei Dr. Kirsten Tacke-Klaus unter kirsten.tacke-klaus@wfc-kreis-coesfeld.de anmelden.

Gemeinsam mit den Studierenden und ihrem Seminarleiter Dr. Klaus Harnack (Dozent am Fachbereich Arbeitspsychologie) stimmen die Unternehmen eine konkrete Fragestellung oder ein Arbeitsthema ab. Die Umsetzung beginnt mit einer Kurzvorstellung des Unternehmens für die jeweilige Studierendengruppe, dann erfolgt die konkrete Einarbeitung in das Thema durch kleine Studienprojekte (z.B. über Interviews, die das Unternehmen den Studenten ermöglicht)

• ZEITLICHER AUFWAND insgesamt etwa 4 bis 5 Stunden

• KOMMUNIKATIONSFORM digital (Zoom, Mail, Chat, etc.), je nach Situation der Corona-Pandemie sind auch persönliche Treffen denkbar

Im Anschluss erfolgt die Bearbeitung des Themas und die (digitale) Ergebnispräsentation durch die Studierenden in den Betrieben.

Wie sieht der Zeitrahmen aus?

Der Wissenskick startet nach Sammlung der Anmeldungen im Mai 2021 und läuft bis Mitte Juli 2021.

Anmeldungen zur Planung des Wissenskicks innerhalb des Praxisseminars im Sommersemester 2021 bis 9. April unter kirsten.tacke-klaus@wfc-kreis-coesfeld.de

Best-Practice-Beispiel zum „Innovationsschub Krise“ stehen ab sofort auf der Homepage

Die Corona-Krise als Chance für Veränderungen in der Unternehmenskultur, der Personaleinsatzplanung oder der Weiterbildung: Wie das gelingen kann, zeigt die Initiative #einfach machen. 20 Unternehmen aus den Kreisen Coesfeld und Borken haben die Wirtschaftsförderungen der Kreise Coesfeld und Borken, die Agentur für Arbeit Coesfeld und die Regionalagentur Münsterland am Mittwochnachmittag für ihre neuen Ideen in der Personalarbeit ausgezeichnet. Ideen, die beispielhaft sind und Anregung für andere sein sollen, eigene Konzepte zu entwickeln.

Münsterland-Picknick-Kisten als Wertschätzung

Da die Veranstaltung zu dieser, nunmehr dritten Runde, von #einfach machen nur digital stattfinden konnte, erhielten die Unternehmen im Vorfeld eine Münsterland-Picknick-Kiste mit regionalen Lebensmitteln, den einfach-machen-Pokal und eine Urkunde, die sie während der Online-Veranstaltung feierlich aus einem Umschlag zogen. „So konnten wir den Unternehmen wenigstens etwas von der Wertschätzung zurückgeben, die sie in diesen herausfordernden Zeiten ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ganz besonderem Maße entgegengebracht haben“, erklärt wfc-Projektleiterin Dr. Kirsten Tacke-Klaus.

Welche Ideen die Unternehmen unter der Überschrift „Innovationsschub Krise“ genau umgesetzt haben, ist ab sofort auf der Homepage der Initiative #einfach machen nachzulesen. „Dort sind auch die Beispiele der ersten beiden Runden gesammelt, die vielfach ebenfalls Anregungen für aktuelle Herausforderungen geben“, so Tacke-Klaus. 

Individuell passende Lernmöglichkeiten

In der nun abgeschlossenen dritten Runde stellt unter anderem die Agentur für Arbeit Coesfeld ihr neues Weiterbildungskonzept vor, das mit verschiedenen Funktionsräumen ein digital vernetztes und auf die unterschiedlichen Lerntypen bezogenes Lernen ermöglicht. Die Hupfer Metallwerke zeigen ihren Ansatz einer nahezu kontaktlosen Mitarbeiterverpflegung.

Kontaktreduzierung, aber vor allem die Verringerung von Laufwegen, Wartezeiten und monotonen Arbeiten stand bei der Entwicklung der Software für ein neues Computerterminal in der Schweißerei des WECON-Werks in Altenberge im Fokus. Zeichnungen und 3D-Modelle können dank des Tools direkt vor Ort aufgerufen und mögliche Fragen geklärt werden. Sämtliche Betriebsdaten werden nun digital im System erfasst. „So kann beispielsweise nachvollzogen werden, welches Bauteil von welchem Mitarbeiter bearbeitet wurde – bisher war das lästiger Schreibkram, heute ist es ein Scan am Terminal“, erklärt IT Project Manager Jonathan Robers, das Tool gemeinsam mit den Produktionsmitarbeitern entwickelt hat.

Arbeit selbst einteilen

Wissen, was der andere macht – und wann er es macht: Das ist auch für den Lüdinghauser Malerbetrieb Krusen sehr wichtig. Deshalb hat Geschäftsführer Fabian Krusen mit einem Dienstleister aus Münster ein Tool zur Auftragsbearbeitung entwickelt, das mit der Personaleinsatzplanung verknüpft ist. „Wir haben nach Möglichkeiten gesucht, gute Mitarbeiter zu binden und zu gewinnen, ihre Zufriedenheit und ihre Identifikation mit dem Betrieb zu erhöhen“, erklärt Krusen. „Die internen Abstimmungen durch eine digitale Auftragsbearbeitung zu verbessern, sahen wir als passendes Angebot.“ Dank des neuen Tools sei vollständig mobiles Arbeiten möglich und jeder, der am Auftrag beteiligt sei, könne sehen wer was bis wann und wo erledige und sich seine Arbeit so einteilen, wie es am besten passe.

Die ausgezeichneten Unternehmen aus dem Kreis Coesfeld:

Agentur für Arbeit Coesfeld, CHRISTOPHORUS Gruppe, GEODIS CL Germany GmbH, Hupfer Metallwerke GmbH & Co. KG, Krusen GmbH & Co. KG, H. Rademann GmbH, Reisebüro Schlagheck, Stadt Dülmen, Th. Niehues, WECON GmbH

www.personalarbeit-einfachmachen.de

wfc kooperiert mit führendem Experten für Coworking im ländlichen Raum

Ein flächendeckendes Coworking-Angebot im ländlichen Raum: Das ist nicht nur das Ziel im Kreis Coesfeld, sondern auch der CoWorkLand eG als deutschlandweit führendem Anbieter und Experte auf diesem Gebiet. In einer engen Kooperationen machen sich nun beide gemeinsam auf den Weg, um im Kreis Coesfeld professionelle Strukturen und digital unter-stützte Angebote aufzubauen. Das Interesse ist groß: Waren im Sommer 2020 noch drei Coworking-Betreiber im Kreis Coesfeld auf dem Markt, so werden es im Frühjahr 2021 mindestens sechs sein.

Doch nicht nur sie, sondern auch Vertreter vieler Kommunen aus dem Kreis und weitere (potentielle) Coworking-Betreiber aus dem gesamten Münsterland haben in den vergangenen Wochen intensiv mit Ulrich Bähr an Konzepten gearbeitet. Bähr ist Geschäftsführender Vorstand der CoWorkLand eG mit Sitz in Kiel, einem Zusammenschluss von Coworking-Betreibern im ländlichen Raum aus ganz Deutschland. Die Genossenschaft unterstützt Coworking-Gründer unter anderem mit Starter-Kits und überregionaler Vermarktung. Bähr ist zudem Verfasser der ersten umfassenden Studie zum Coworking im ländlichen Raum im Auftrag der Bertelsmann-Stiftung.

Intensive Unterstützung für Coworking-Betreiber

„Mit den umfangreichen Erfahrungen und dem detaillierten Wissen der CoWorkLand eG können wir hier vor Ort die besten Anreize schaffen, um das Coworking-Angebot weiter auszubauen, die Betreiber intensiv zu unterstützen und das Netzwerk der Spaces untereinander, aber auch zu den Unternehmen im Kreis Coesfeld zu verdichten“, erklärt Christian Holterhues, Innovationsberater der wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld. Über die Förderung als Smarte.Land.Region sollen die Betreiber von Coworking-Spaces auf einfache und einheitliche digitale Dienste zu Abrechnung, Buchung und Zugang zu den Arbeitsplätzen zurückgreifen können. „Auch hier hat die CoWorkLand eG bereits viel Erfahrung, die sie einbringen kann“, erklärt Holterhues.

Im Fokus der wfc und der Coworking-Betreiber stehen neben den Gründern, Selbstständigen und Freelancern vor allem die Pendler. „Dank der Spaces können sie wohnortnah gut ausgestattete Arbeitsplätze nutzen, ohne täglich weite Pendelstrecken auf sich zu nehmen. Unser Ziel ist es, dass jeder innerhalb von 15 Minuten einen Coworking-Space erreichen kann – und das möglichst zu Fuß oder mit dem Fahrrad. Dadurch werden ländliche Regionen, die nicht im direkten Einzugsgebiet der großen Städte liegen, als Wohnort für junge Familien deutlich attraktiver und die Unternehmen profitieren von einem größeren Einzugsgebiet für Fachkräfte“, erklärt Ulrich Bähr. „Coworking-Spaces können zudem neue Nutzungen für verlassene Gebäude wie alte Schulen oder Geschäftsräume bringen. Nicht zuletzt deshalb sind sie eine Triebkraft für den Wandel hin zu einer nachhaltigen, klimafreundlichen und modernen Wirtschaftswelt.“

Große Zielgruppe im ländlichen Raum

Die Studie zum Coworking im ländlichen Raum habe zudem gezeigt, dass Coworking dort mit einer extrem großen Zielgruppe und hohen Integrationskraft das Zeug zum Massenphänomen habe: „Es wird von all jenen nachgefragt, die ein Bedürfnis nach Gemeinschaft haben und ihren Arbeitsort frei wählen können. Dazu gehören neben der Kreativ-, Digital-und IT-Wirtschaft ebenso Handwerker, Wissenschaftler, Berater und Lehrer.“ Basis für eine Akzeptanz des Angebots sei der Netzwerkgedanke. Denn die Studie habe gezeigt, dass Coworking auf dem Land vor allem dort funktioniert, wo Netzwerke geschaffen oder genutzt werden, weil man nur so wirklich sichtbar werde. „Genau daran arbeiten wir gemeinsam mit der CoWorkLand eG – zunächst auf Kreisebene, aber mittelfristig münsterlandweit“, erklärt Holterhues.

Deshalb richte die CoWorkLand eG ab dem nächsten Jahr ein Regionalbüro im Münsterland ein. Geleitet wird es von Alexander Jaegers, Geschäftsführer der projaegt GmbH in Ahaus, die neben dem LEADER-Management in der Region einen Coworking-Space in Stadtlohn betreibt. „Unser Ziel ist es, das Coworking nicht nur stärker in die Fläche zu bringen, sondern direkt in jeden Ort. Innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre soll jeder Ort im Münsterland mindestens ein Coworking-Angebot haben. Darauf arbeiten wir gemeinsam hin“, so Jaegers.

Finanzielle Unterstützung für Betriebkita, Großtagespflege und Ferienbetreuung

Erst wenn die Kinder gut versorgt sind, ist der Kopf frei für die Arbeit: So geht es vielen Eltern im Beruf. Arbeitergeber, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Betreuung der Kinder unterstützen möchten, können dafür seit dem 1. September 2020 finanzielle Unterstützung beim Bundesfamilienministerium beantragen. Welche Möglichkeiten es dabei gibt und welche Vorteile die Unternehmen haben, wenn sie ihre Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützen, erklärt wfc-Beraterin Dr. Kirsten Tacke-Klaus.

Gibt es im Kreis Coesfeld nicht genügend Kitaplätze – oder warum sollte ein Unternehmen für seine Mitarbeiter ein eigenes Angebot für die Kinderbetreuung schaffen?

Der Mangel an Kitaplätzen ist im Kreis Coesfeld sicherlich nicht so stark wie in den städtischen Zentren, aber in einigen Kommunen durchaus vorhanden. Das ist aber nicht der einzige Grund, warum es sich für Unternehmen lohnt, eine betriebliche Kinderbetreuung anzubieten.

Welche denn?

Eine betrieblich unterstütze Kinderbetreuung kann eine viel größere Flexibilität hinsichtlich der Betreuungszeiten am Morgen oder späten Nachmittag bieten – und so die Eltern ungemein entlasten. Diese Flexibilität gilt auch für die Elternzeit. Wenn ich mein Kind in direkter Nähe zu meinem Arbeitsplatz betreuen lassen kann und für den Start der Kinderbetreuung nicht an den Beginn des Kitajahres am 1. August gebunden bin, kehre ich vielleicht auch früher aus der Elternzeit in den Job zurück. Doch das sind nicht die einzigen Vorteile für Unternehmen. Im Vergleich zur Betreuung bei einer Tagesmutter, die Urlaub hat oder auch mal krank ist, haben Mitarbeiter, die ihr Kind in einer betrieblichen Einrichtung betreuen lassen, eine große Verlässlichkeit bei der Betreuung. Ein solches Angebot steigert in der Regel die Bindung der Fachkräfte an das Unternehmen und die Motivation und die Zufriedenheit bei der Arbeit.

Was ist mit den Mitarbeitern ohne kleine Kinder?

Sie haben zunächst einmal zufriedenere, motiviertere Kollegen mit geringeren Fehlzeiten. Aber eine betriebliche Kinderbetreuung auch ist im Wettbewerb um Fachkräfte ein sehr starkes Zeichen der Unterstützung der Mitarbeiter. Sie kann Fachkräfte davon überzeugen, sich für eben dieses Unternehmen zu entscheiden. Denn ich als Bewerber würde davon ausgehen, dass sich ein Unternehmen mit einem solchen Angebot insgesamt stark um seine Beschäftigten bemüht. Das ist natürlich für alle sehr attraktiv.

Der Aufbau einer betrieblichen Kinderbetreuung ist sicherlich mit einigem Aufwand verbunden. Ist der Nutzen denn tatsächlich so hoch, dass sich der Aufwand für die Unternehmen lohnt?

Das kommt auf die aktuelle Mitarbeiterstruktur und die Zielgruppen an, die das Unternehmen bei der Fachkräftesuche ansprechen möchte. Die Unternehmensgröße spielt dabei eine gar nicht so große Rolle, wie man denken mag, da alle Angebote auch als Kooperationen – etwa von benachbarten Betrieben – umgesetzt werden können. Zudem gibt es ja nicht nur die große Lösung der Betriebskita, sondern auch viele kleinere Angebote, die den Beschäftigten bei der Kinderbetreuung helfen können.  Also ja, in der Regel lohnt es sich. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen schafft aus unserer Sicht die betriebliche Großtagespflege einen großen Mehrwert für Arbeitgeber und Beschäftigte. Die Großtagespflege ist deutlich einfacher und mit weniger bürokratischem Aufwand umzusetzen, hat aber den Charakter einer Mini-Betriebskita.

Und wenn bei den Beschäftigten mit der Zeit kaum noch Interesse an einer betrieblichen Kinderbetreuung besteht?

Vielleicht kann das Unternehmen schauen, ob jetzt andere Angebote, etwa in Richtung Pflege von Angehörigen oder Betriebliches Gesundheitsmanagement, gefragter sind.

Was ist mit Unternehmen bei denen Betriebskita oder Großtagespflege grundsätzlich nicht passend sind?

Dann ist es vielleicht die Betreuung in Ausnahmefällen, also immer dann, wenn die eigentliche Betreuung aufgrund von Krankheit oder Schließungstagen nicht möglich ist oder besonderer Betreuungsbedarf besteht, oder die Ferienbetreuung für Kinder im Grundschulalter. Denn der plötzliche Ausfall der Regelbetreuung und die langen Sommerferien stellen die Eltern vor besondere Herausforderungen. Wenn hier der Arbeitgeber unterstützt, kann das genauso wertvoll sein, wie eine Betriebskita oder betriebliche Großtagespflege. Deshalb bietet der Caritasverband Coesfeld in Kooperation mit der wfc und sieben Coesfelder Unternehmen seit vier Jahren eine betriebliche Ferienbetreuung für die Kinder der Beschäftigten an: den Ferienspaß nach Maß. Die Nachfrage steigt hier kontinuierlich.

Grundsätzlich gilt aber für alle Zusatzleistungen, die Unternehmen ihren Beschäftigten anbieten: Es muss regelmäßig geprüft werden, ob sie den Wünschen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechen oder angepasst werden müssen – sonst verfehlen sie ihren Zweck und führen im Gegenteil eher zu Frustration, weil sie keinen Nutzen mehr stiften.

So unterstützt das Förderprogramm des Bundesfamilienministeriums die Unternehmen

Betriebskita, betriebliche Großtagespflege und Betreuung in Ausnahmefällen

Es bietet finanzielle Zuschüsse für die Einrichtung einer neuen Betriebskita oder betrieblichen Großtagespflege, aber auch für die Schaffung zusätzlicher Plätze in bestehenden Angeboten. Neu ist die Unterstützung von Betreuungsplätzen für Ausnahmefälle, etwa wenn die eigentliche Betreuung aufgrund von Krankheit oder Schließungstagen nicht möglich ist oder besonderer Betreuungsbedarf besteht. Dafür können so genannte Belegplätze in bestehenden betriebseigenen Angeboten, in Großtagespflegestellen und anderen Tageseinrichtungen aufgebaut werden. Der Zuschuss beträgt für alle Varianten 400 Euro pro neu geschaffenem Ganztagesplatz und Monat, sofern die Arbeitgeberbeteiligung bei mindestens 250 Euro Ganztagesplatz und Monat liegt. Bei Teilzeit- oder Halbtagesplätzen verringert sich der Zuschuss entsprechend.

Betriebliche Ferienbetreuung

Für Kinder im Grundschulalter können Unternehmen einen Zuschuss für die betriebliche Ferienbetreuung beantragen, das ist ebenfalls neu. Hier die finanzielle Unterstützung bei 25 Euro pro neu geschaffenem Ganztagesplatz und Tag gewährt. Voraussetzung ist, dass das Ferienangebot arbeitsplatznah für mindestens eine Woche erfolgt und die Arbeitgeberbeteiligung bei mindestens 15 Euro pro Ganztagesplatz und Tag liegt.

Alle Zuschüsse können für bis zu zwei Jahre betragt werden, maximal jedoch bis zum 31. Dezember 2022.

www.erfolgsfaktor-familie.de/das-foerderprogramm-betriebliche-kinderbetreuung.html

Aus dem Arbeitsalltag eines Steinmetz und seinem Weg in die Selbstständigkeit

Jan-Florian Sichert wusste schon früh, was er werden wollte: Steinmetz. In Folge sechs des Podcasts „Wie war das bei dir…? Unternehmensnachfolge im Münsterland“ erzählt er im Gespräch mit Mitwirkenden des Verbundprojekts Gründergeist #Youngstarts Münsterland von seiner Karriere und seinem persönlichen Weg zum eigenen Unternehmen. Die wfc gehört zu den Partnern des Projekts.

Jan-Florian Sichert ist Handwerker durch und durch, „ich konnte nie gut still sitzen“, sagt er und lacht. Als Steinmetz- und Steinbildhauermeister fertigt er alles an, was sich aus Stein machen lässt, von Grabmalen bis hin zur Restaurierung. In der Folge sechs des Podcasts zur Unternehmensnachfolge gibt er Einblicke in seinen Arbeitsalltag. Jan-Florian Sichert erzählt, warum der Stein so ein schöner Werkstoff ist, wie es zu der Unternehmensnachfolge in Lüdinghausen kam und wie die Handwerkskammer Münster ihn bei der Übernahme unterstützt hat. Interviewt wird er von Lea Wilkens (TAFH Münster) und Nikolai Brinkmöller (opwoco Media).

Zu hören gibt es diese und alle weiteren Podcast-Folgen auf www.youngstarts-muensterland.com sowie auf diversen bekannten Audio-Plattformen wie Spotify, Deezer, Soundcloud, Apple Podcast und Google Podcast. Noch mehr Folgen sind bereits in Planung.

Hinter der Produktion des Podcasts steckt das Verbundprojekt Gründergeist #Youngstarts Münsterland. „Wir sind immer wieder überrascht, wie viele unterschiedliche Wege es mit Blick auf die Unternehmensnachfolge gibt“, betont Frank Sibbing, Leiter des Projekts Gründergeist #Youngstarts Münsterland beim Münsterland e.V. „Die einen entscheiden sich bewusst dafür und bereiten sich jahrelang darauf vor, bei den anderen eröffnet sich diese Option eher per Zufall.“ Dies werde an den bislang erschienenen Podcast-Folgen deutlich.

Das Projekt Gründergeist #Youngstarts Münsterland stärkt die Gründungsintensität im Münsterland und erschließt mit seinen Angeboten neue Gründungspotenziale und Zielgruppen. Mehr Informationen gibt es auf www.youngstarts-muensterland.com. Es wird im Rahmen des EFRE-Aufrufs „Regio.NRW“ von der Europäischen Union und dem Wirtschaftsministerium NRW gefördert. Der Münsterland e.V. setzt es als Leadpartner gemeinsam mit folgenden Partnern um: Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld GmbH (wfc), Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf (gfw), Technologieförderung Münster GmbH, TAFH Münster GmbH, Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt mbH (WESt) und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken mbH (WFG).

Foto: opwoco Media GmbH